A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/rakmuni/public_html/application/arabic/controllers/engineering.php:1)

Filename: libraries/Session.php

Line Number: 671

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/rakmuni/public_html/application/arabic/controllers/engineering.php:1)

Filename: libraries/Session.php

Line Number: 671

 بلدية رأس الخيمة - إدارة الهندسة والمباني
اخر الأخبار
صاحب السمو الشيخ محمد بن سعود: شعب الإمارات محظوظ بقيادته الرشيدة     |     اتفاقية تعاون بين تعليمية وبلدية رأس الخيمة     |     ضمن المجلس الرمضاني لجمعية الإمارات للتنمية حرم حاكم رأس الخيمة: المدارس مصدر انبعاث للعلم والولاء للوطن     |     عبدالله العبدولي مديراً للتخطيط والمساحة في رأس الخيمة     |     تكريم الموظفين الملتحقين ببرنامج تطوير القيادات باللغة العربية     |     في ذكرى حكيم العرب وتعبيراً عن الوفاء لزايد العطاءاتحاد كتاب وأدباء الإمارات برأس الخيمة يقيم ندوة زايد رجل البيئة والعطاء     |     سمو الشيخ محمد بن سعود القاسمي يوجه بتعويض الصيادين المتأثرين بـ ”الواجهة البحرية” في الرمس     |     ولي عهد رأس الخيمة يعزي أسرة سالم سيف الشامسي     |     أشاد بحرص القيادة الحكيمة على تحقيق الرفاهية للمواطنين وتلبية احتياجاتهم - سمو الشيخ محمد بن سعود القاسمي : يوم زايد للعمل الإنساني مميز في مسيرة الوطن     |     بلدية رأس الخيمة تزود المفتشين بثرمومترات لقياس البرودة وتضبط مخالفات بحفظ المواد الغذائية     |    


قسم المشاريع العامة




 

يهدف هذا القسم إلى  خدمة احتياجات الإمارة من المشاريع العامة الجديدة و القائمة.


مــــــــــهامه

  1. إعداد الدراسات الخاصة باحتياجات الإمارة للمشاريع العامة وتكلفتها.
  2. إعداد التصاميم الخاصة بالمشاريع المقترحة و مواصفاتها الفنية.
  3. إعداد مستندات المناقصات وتقييم العروض المقدمة من المقاولين و اختيار المقاول المناسب.
  4. الإشراف على تنفيذ المشاريع و التنسيق مع أطرافها المختلفة من مقاولين استشاريين ومقاولي باطن.
  5. إعداد خطة الصيانة السنوية لمباني البلدية والإشراف على تنفيذها.

 



إجــــــــــــراءات القسم

إجراء عملية الصيانة

وصف العملية:
أولاً)يتم إجراء عملية الصيانة طبقاً لتحليل البنود وإعداد المواصفات ويتم إختيار المقاول ويتم البدء في التنفيذ طبقاً لما ورد سابقاً.
ثانياً)وتتم متابعة عملية الصيانة طبقاً للبنود والبرنامج الزمني المعد.




إصدار شهادات الدفع

وصف العملية:
يتم ربط التدفق المالي بنسب الإنجاز تحسيناً لسير العمل وتشجيعاً للمقاول بالعمل اللازم وبالسرعة المطلوبة وذلك بواسطة نموذج معد لذلك ويتم وفق الآتي:-
أولاً) يتم إعداد نموذج صرف الدفعات وذلك استناداً إلى نسب الإنجاز بالمشروع.
ثانياً) يتم الخروج للكشف على الموقع من قبل مهندس المشاريع.
ثالثاً) تحديد نسبة الإنجاز بالمشروع وعليه يتم إعداد نموذج صرف الدفعات.
رابعاً) تحال لمدير الإدارة لاعتماد نموذج الصرف.
خامساً) تحال إلى المدير العام لصرف المبالغ عن طريق قسم الحسابات.




إعتماد العينات

وصف العملية:
أولاً) يطلب المقاول إعتماد عينة البند الذي سيبدأ بتنفيذه.
ثانياً) يتم زيارة الموقع ومطابقة العينة للمواصفات المعتمدة.
ثالثاً) يفضل إعتماد أكثر من عينة للبند الواحد لزيادة المرونة في العمل.
رابعاً) تعتمد العينة ويلزم المقاول بتوريدها للموقع قبل وقت كافٍ من بداية العمل بها ضماناً لجودة التنفيذ.




إعداد التكلفة التقديرية

وصف العملية:
سبق وصف العملية في مشروعات الصيانة ولكن الاختلاف يكمن في تعدد وكثرة بنود الأعمال وتكون للمشروعات التي يطلب فيها ذلك.
أولاً) تحديد المشروع المطلوب إقامته.
ثانياً) إعداد التكلفة التقديرية للمشروع والتي يتم فيها تحليل المشروع إلى بنود أعمال ويتم حصر قيمة كل بند (كميته).
ثالثاً) تحديد فئة كل بند.
رابعاً) يتم تجميع قيمة البنود للحصول على القيمة التقديرية للمشروع.
خامساً) تحال التكلفة التقديرية للإدارة للاعتماد.
سادساً) بعد الاعتماد يتم البدء باجراءات طرح مناقصة للمشروع.




إعداد المواصفات

وصف العملية:
أولاً) أثناء فترة التصميم يتم تحديد مواصفات البنود بالتوازي وذلك طبقاً للموارد المالية المعتمدة للمشروع وموقع المشروع وطبيعة المشروع.
ثانياً) قد يتم إستخدام نفس مواصفات مبنى قائم إذا كانت طبيعة المشروع الجديد تحتاج لذلك.
ثالثاً) يتم تحديد المواصفات طبقاً للمتعارف عليه داخل دولة الإمارات العربية المتحدة.




تصميم المشاريع

وصف العملية:
أولاً) تحديد الاحتياجات وحصرها للمشروع المراد إنشائه.
ثانياً) تنقسم عملية تصميم المشاريع إلى أربع مراحل:-

  • مرحلة ما قبل التصميم (مرحلة الدراسات).
  • مرحلة التصميم الابتدائي.
  • مرحلة التصميم النهائي.
  • مرحلة تطوير المشروع وإعداد وثائق المناقصة.

ثالثاً) مرحلة الدراسات تنقسم إلى:-

  • إدارة المشروع.
  • برنامج وظيفي.
  • دراسات جدوى.
  • دراسات تمويلية.
  • دراسات فراغات.
  • دراسات موقع.

رابعاً) التصميم الابتدائي:-

  • إدارة المشروع.
  • توزيع الفراغات.
  • تصميم ابتدائي.
  • دراسات خدمات.
  • دراسات بيئية.
  • عمل مقترح مبدئي.

خامساً) مرحلة التصميم النهائي:-

  • إدارة المشروع.
  • التصميم المعماري.
  • التصميم الإنشائي.
  • التصميم الميكانيكي.
  • التصميم الكهربائي.
  • التصميم المدني.
  • التصميم الداخلي.
  • تنسيق الموقع.
  • اختبار المواد والمواصفات.
  • جدول زمني للمشروع.
  • التكلفة المبدئية.
  • عرض المشروع.

سادساً) تطوير المشروع وإعداد وثائق المناقصة بإعتماد الخطوات السابقة  نفسها في التصميم النهائي.
سابعاً) إعداد المواصفات الفنية للمشروع.
ثامناً) إعداد العقود.
تاسعاً) طرح المشروع  على المقاولين من خلال مناقصة
عاشراً) مدة الإنجاز على حسب نوع المشروع.

خلاصة: تعتبر عملية تصميم المشاريع ناجحة عند تحقيق الأهداف الثلاثة:-

  • السلامة الإنشائية للبناء.
  • تحقيق المتطلبات والحاجات الوظيفية للمشروع.
  • مراعاة الميزانية المرصودة للمشروع مع تحقيق جودة مواصفاتها.





تقرير فني عن المشروع

وصف العملية:
أولاً) يتم تحديد حالة المبنى وذلك عن طريق الزيارات الدورية إلى الموقع أو عن طريق تقرير من الجهة المديرة للموقع.
ثانياً) يتم زيارة الموقع لرفع تقرير عن حالة المشروع وتحديد المشكلات واقتراح بنود أعمال الصيانة المطلوبة.
ثالثاً) يتم تقديم تقرير إلى المدير العام بواسطة إدارة الهندسة والمباني لاتخاذ القرار واعتماد البنود.





ضبط عملية إدارة مشروع جديد

وصف العملية:
تهدف العملية إلى إنشاء مشروع خدمي جديد من مرحلة التوجيه بإنشاء المشروع إلى مرحلة تسليم المشروع ومتابعة صيانته وتمر العملية بالمراحل الآتية:
أولاً) يتم تخصيص موقع القسيمة من قبل إدارة التخطيط والمساحة.
ثانياً) يتم البدء في أعمال تصميم المشروع (إنشائي ومعماري وخدمات) عن طريق الإدارة أو ترسيته لإستشاري وذلك حسب نوع المشروع.
ثالثاً) يتم مراجعة التصاميم واعتمادها من قبل إدارة الهندسة والمباني ومؤسسة الإمارات للاتصالات وهيئة الكهرباء والماء والدفاع المدني وهيئة الصرف الصحي وذلك حسب نوع المشروع.
رابعاً) حساب التكلفة التقديرية للمشروع ورفعها للإدارة العليا لأخذ الموافقة على المشروع إن طلب.
خامساً) طرح المشروع في صورة مناقصة على المقاولين المسجلين لدى قسم المشاريع.
سادساً) أعمال الترسية ويتم فيها ترسية المشروع على المقاول الفائز وتسليمة أرض المشروع وذلك بعد اعتماد الإدارة العليا.
سابعاً) تنفيذ المشروع من قبل المقاول ومتابعته من قبل قسم المشاريع العامة وإستشاري المشروع إن وجد.
ثامناً) الإستلام النهائي للمشروع.





ضبط عملية صيانة مبنى

وصف العملية:
أولاً) يقدم طلب الصيانة من الجهة الطالبة أو من قبل قسم المشاريع.
ثانياً) تتم دراسة الطلب وتحديد أعمال الصيانة في قائمة بنود التكلفة التقديرية إن طلب.
ثالثاً) ترفع دراسة بالتكلفة التقديرية لسعادة المدير العام للموافقة والاعتماد في حال وجودها.
رابعاً) تجهيز المشروع للمناقصة في حال الموافقة  على أعمال الصيانة.
خامساً) يتم طرح المشروع في صورة مناقصة محدودة بين المقاولين المسجلين لدى قسم المشاريع.
سادساً) يتم اختيار المقاول بواسطة لجنة فتح المظاريف.
سابعاً) يبدأ المقاول في تنفيذ الأعمال.
ثامناً) يتم إعداد تقرير عن الأعمال يرفع لمدير الإدارة (لرفعه إلى المدير العام).
تاسعاً) يتم صرف الدفعات بناء على نسبة إنجاز المشروع.
عاشراً) بعد الإنتهاء من المشروع يتم استلامه مبدئيآ عن طريق مهندس الإشراف.